Упрощенная HTML-версия
• схема строится сверху вниз;
• вершиной является главная цель, сформулированная как конечный
результат деятельности;
• расчленение главной цели на подцели по уровням иерархии;
• каждую подцель формулируют в виде запланированного мероприятия;
• каждый нижестоящий уровень должен обеспечивать достижение целей
более высокого уровня;
• в пределах каждого уровня подцели должны быть независимы друг от
друга;
• количество уровней декомпозиции зависит от масштабов и сложности
главной цели;
• «фундаментом дерева целей» являются подцели, сформулированные в
виде конкретных задач и работ, которые можно выполнить в установленные
сроки и качественно или количественно измерить (оценить).
Принципы формирования задач:
▪ задачи должны быть конкретными, проверяемыми, релевантными,
выполняемыми, количественно измеримыми (в процентах, средних индексах,
стандартных отклонениях, корреляционных связях и т.д.);
▪ каждая задача должна предусматривать только один результат;
▪ задачи должны стимулировать работников к достижению целей,
пользоваться их поддержкой;
▪ учет задач и их выполнения.
В отличие от привычного представления эта структура напоминает
дерево, перевернутое кроной вниз, а корнем (которым служит главная цель)
обращенное вверх.
Иерархия целей напрямую связана со структурой фармацевтической
организации. Уровни иерархии целей можно выделить на основе различных
принципов построения организационной структуры.