Стр. 25 - 2

его служебные полномочия. Точно определите их. Проанализируйте
свою ежедневную деятельность и выявите:
1. Распределяете ли вы работу непосредственно между
подчиненными и устанавливаете норму ее выполнения? Степень
вашего участия в этом?
2. По каким видам работы вы обязаны строго соблюдать
установленные правила по руководству подчиненными? Сколько
времени это у вас отнимает?
3. Можете ли вы организовывать работу по своему усмотрению,
если существующие правила могут отрицательно сказаться на ее
выполнении?
4. Какими денежными средствами и для каких целей вы можете
распоряжаться без особого предварительного разрешения?
5. Можете ли вы перевести сотрудника на другое место в пределах
участка, за который отвечаете, не сообщая об этом в
вышестоящую инстанцию?
6. Куда могут обращаться подчиненные, если вы как руководитель
допустили ошибки? Должны ли их жалобы сначала направляться
к вам?
7. Какие организационные изменения (персонала, материалов,
оборудования и т.д.) вы можете осуществлять без
предварительного разрешения?
8. Можете ли вы уполномочивать кого-либо из подчиненных
самостоятельно выполнять специальные задания?
Ответив на эти, а также другие вопросы, возникшие у вас в связи со
спецификой работы, вы определите свои служебные полномочия и
права вести дела по собственному усмотрению. Выделите случаи,
когда вам необходимы большие полномочия, и добивайтесь их.
Расширяйте свои полномочия, и умейте пользоваться ими . Путь
только один: использовать все, что вам уже дано, чтобы начать работу
и довести ее до успешного завершения. Вы не многого добьетесь,
если будете злоупотреблять своим влиянием на подчиненных и
оказывать на них постоянный нажим. Вы работаете с ними и для них.
Свои полномочия используйте для улучшения работы и ее условий.
Вам нужно открыто заявить: “Нужно это решение, и я это сделаю”.
Действуя в пределах своих полномочий, вы можете улучшить: