Упрощенная HTML-версия
332
А.Г. Рожков, А.А. Соловьев
ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ
ПЕРЕДАЧИ ИСПОЛНЕНИЯ РАБОТ
МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В АУТСОРСИНГ
БУЗОО «Медицинский центр
Министерства здравоохранения Омской области»
При реинжиниринге бизнес-процессов, т.е. полном их пере-
строении, изменения должны осуществляться на основе сравни-
тельного анализа выгод для медицинской компании при различ-
ных вариантах организации бизнес-процесса: самостоятельная
его реализация или передача на исполнение сторонним организа-
циям (в аутсорсинг).
Аутсорсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) исполь-
зование внешнего источника/ресурса) – передача организацией на
основании договора определённых бизнес-процессов или произ-
водственных функций на обслуживание другой компании, специ-
ализирующейся в соответствующей области.
В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый,
эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и
концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профес-
сиональной поддержке бесперебойной работоспособности от-
дельных систем и инфраструктуры на основе длительного кон-
тракта (например, не менее 1 года).
Наличие бизнес-процесса является отличительной чертой
аутсорсинга от различных других форм оказания услуг и або-
нентского обслуживания.
Главным источником экономии затрат с помощью аутсор-
синга является повышение эффективности медицинской органи-
зации в целом и появление возможности освободить соответ-
ствующие организационные, финансовые и человеческие ресур-
сы, чтобы развивать новые направления, или сконцентрировать
усилия на существующих, требующих повышенного внимания.
В практике российского предпринимательства в области ме-
дицинских услуг населению на аутсорсинг чаще всего передают-
ся такие функции, как: