Упрощенная HTML-версия
отношения и малая на
задачу (привлекать к
принятию
решений,
оказывать
помощь,
повышать мотивацию)
задания
Стиль 4
Стиль делегирования –
низкая
степень
ориентированности на
отношения и задачу
(руководитель
позволяет
подчиненным
действовать
самим,
остается
контроль
результата)
Высокий Могут и хотят нести
ответственность,
знают, что и как делать,
сознают
высокую
степень
своей
причастности к задаче
Таким образом, очевидно, что поведение любого человека в обществе и
на работе является следствием сложности сочетания индивидуальных
характеристик личности и внешней среды. Руководитель влияет на поведение
подчиненных посредством лидерства. Современный руководитель должен
научиться применять любой стиль руководства, адекватный стоящим перед
фармацевтической организацией целям, особенностям коллектива,
квалификации сотрудников, их ответственности и т.д.