Упрощенная HTML-версия
на стадии ее зарождения, окончательно определяется при проектировании
структуры, реализуется при функционировании социально-экономических
систем. Синергический эффект закладывается уже на первой стадии. Далее
он достигается за счет кооперации и разделения труда, соблюдения
принципов рационализации процессов (параллельности, прямоточности,
пропорциональности, непрерывности, ритмичности и др.), мотивационной
совместимости
членов
коллектива,
благоприятного
социально-
психологического климата;
2) закон информированности (упорядоченности). Порядок деятельности
членов организации определяется степенью их информированности. Этот
закон утверждает, что главным связующим элементом системы является
упорядоченная информация. Упорядоченность — характеристика системы,
отражающая наличие определенным образом установленных взаимосвязей,
обеспечивающих порядок, организованность во всем, устойчивость ее
функционирования. Достигнутую упорядоченность характеризуют с
помощью
количественных
и
качественных
оценок.
Например,
упорядоченность можно в принципе признать полной, если при ее оценке
учтены следующие три аспекта: установлены границы системы и ее
структура; определены переменные компоненты системы; сформулированы
порядок взаимодействия компонентов системы и системы с внешней средой,
формы, методы и средства получения, обработки, хранения и передачи
информации. Отсюда следует, что повышение качества информационного
обеспечения системы управления является главным условием качественного
ее функционирования;
3) закон единства (дополнения) анализа и синтеза предполагает
взаимное дополнение разнонаправленных процессов: кооперации и
специализации, интеграции и дифференциации. В диалектическом единстве
анализа и синтеза рассматриваются процедуры структуризации, детализации,
разделения, специализации, универсализации, при этом сначала проводят
анализ, затем синтез;
4) закон самосохранения проявляется в стремлении всей организации
сохранить себя как целое путем перехода в новое качественное состояние, не
допустив изменения своих границ, восстановить нарушенное равновесие,
экономнее расходовать свои ресурсы. Обеспечение равновесия и
устойчивости системы должно осуществляться и в статике (при
проектировании и построении системы), и в динамике (при ее
функционировании).
В основе формирования фармацевтической организации лежат
следующие принципы:
• единоначалие (команды отдает один начальник по единой скалярной
цепи);
• специализация (однородные работы поручаются одним и тем же
подчиненным, одним и тем же подразделениям);