В контуре «организация» осуществляется поиск организационных
решений (приемов), обеспечивающих обязательное и наиболее эффективное
выполнение установленных плановых заданий.
В контуре «контроль» в принятых организационных условиях
осуществляется непрерывное наблюдение за ходом выполнения плановых
заданий и выработкой решений, направленных на устранение возникающих
разногласий.
Исполнение модели контура управления позволяет по сигналу обратной
связи с помощью компаратора осуществить сравнение фактических данных с
запланированными, провести оценку состояния, выявить отклонения,
спроектировать корректирующие меры и реализовать их.
Социально-психологические
функции
связаны
с
характером
производственных отношений в коллективе: делегированием и мотивацией.
Технологические функции
определяют виды деятельности менеджера:
принятие решений и коммуникации.
Все три группы функций, взаимно дополняя друг друга, создают
целостную систему фармацевтического менеджмента, позволяющую
дифференцировать методы и приемы управленческого воздействия,
специализировать органы управления и труд отдельных менеджеров.
Соотношение общих функций по масштабам и значимости деятельности
существенно дифференцируется в зависимости от иерархического уровня
менеджмента.
Для реализации каждой из общих функций менеджмента в организации
формируют определенные коммуникационные связи и разрабатывают
управленческие решения. Они являются технологической базой общих
функций менеджмента.
Поведенческие аспекты реализации общих функций менеджмента
формируются его социально-психологическими функциями: делегированием
и мотивацией.
Способы и приемы воздействия субъектов управления на объекты для
эффективного использования имеющихся ресурсов организации относятся к
понятию «методы управления».