Упрощенная HTML-версия
факторами внешней среды, демографическими особенностями коллектива и
т.д.
4.
Закон соотносительности управляющих и управляемых подсистем
(пропорциональности)
означает, что для каждого этапа развития системы
лекарственного обеспечения населения должен быть определен оптимальный
уровень централизации, выбраны адекватные формы управления.
Из законов управления вытекают принципы управления — исходные,
базовые, фундаментальные идеи управленческой деятельности в
фармацевтических организациях.
Принципы управления
— это правила и нормы поведения, закрепленные
формальными (законами, стандартами, постановлениями и др.) и
неформальными (традиции, культура, этика) институтами.
Несмотря на то, что фармацевтический менеджмент представляет собой
динамичный процесс, который постоянно корректируется в соответствии с
конкретными социально-экономическими условиями, в его теории и
практике достаточно широко используются основные принципы управления,
представленные в табл. 1.3.
На основе принципов управления формируются цели достижения
конечного результата функционирования каждой организации. Реализацию
целей осуществляют посредством решения множества задач как
совокупности вопросов и условий их решения, которое основывается на
использовании методов управления, реализуемых различными способами
воздействия субъектов на объекты управления в условиях специализации
управленческой деятельности по функциям.
Законы, принципы, методы, функции и другие категории управления
входят в понятие
механизма управления,
который характеризует
многообразие связей субъектно-объектных отношений. В конкретных
фармацевтических организациях механизм управления реализуется с
помощью управленческих технологий.
Управленческие технологии —
это искусство, мастерство и умение
осуществлять управленческое воздействие для достижения поставленных
целей.