Упрощенная HTML-версия
ют к капитальному переустройству сравнительно не так давно выстроен
ной клиники StoeckelX заканчивается пристройка и оборудование кры
ла к 5-тиэтажному корпусу основного здания в клинике Liepmann’a и т. д.
Давностью постройки здания объясняется и различное внутреннее ус
тройство этих учреждений. Так, здание старой клиники в Charite резко
отличается во внутреннем устройстве от вновь возведенной клиники
Sellheim’a в Лейпциге. В первой маленькая операционная, относительно
небольшая лаборатория, относительно небольшая аудитория (на 200 че
ловек), тогда как во второй операционная представляет большой конец
одного этажа здания с помещением для большой операционной, которая
за отдельным барьером может вместить до 100 зрителей, с малой опера
ционной на два гинекологических стола, отдельной наркозной, богато
обставленной большой стерилизационной; лаборатория в последней кли
нике имеет 3 территориально разграниченных отделения, в каждом из
которых по нескольку комнат; наконец, аудитория здесь может вместить
до 500 слушателей. Новая клиника Sellheim’a, напр., насчитывает свыше
300 коек, тогда как старые клиники Берлина (Stoeckel^ и Wagner’a) име
ют коек значительно меньше. Сравнительно недавно воздвигнутое зда
ние под отделение Virchow’ской больницы насчитывает свыше 250 коек.
Как видно уже из приведенных цифр о числе коек, количество специ
альных учреждений в 150—200 и более коек в Германии, по-видимому,
обычная вещь. Мощность таких учреждений имеет большое значение в
целях университетского преподавания, дает большую возможность для
использования громадного, в сотни и тысячи случаев, клинического ма
териала с научными целями, способствует более успешной, по крайней
мере, практической подготовке врачей-специалистов или врачей, работа
ющих в клиниках для освежения и пополнения своих знаний и, наконец,
мощность эта целесообразна, по-моему, и в смысле экономии рабочей
силы. Отделение
Virchow’cKofi
больницы (проф. Stickel) на 250 коек, имеет
всего 11— 12 врачей, справляющихся со значительным материалом отде
ления, в частности—с производством многочисленных операций (поло
стных).
Такая успешность работы достигается с помощью механизации ее. Это
я и видел в больших учреждениях, а именно: в клинике
Sellheim'а
шеф
ее, вместо лекции студентам на протяжении времени в 63 минуты работы
самого профессора, включая сюда 10-минутную подготовку им рук, про
демонстрировал 2 операции экстирпации миоматозной матки. Правда, в
такой быстроте сыграла роль высокая техника оператора, блестящая ас
систентура, безукоризненный инструментарий, дисциплинированность
обслуживающего и помогающего при операциях персонала, возможность
оперировать в перчатках и проч. Тем не менее, в работе германских кли
ник и больниц, несомненно, введена система механизации: в то время,
59